Questions fréquentes

Vous pouvez revoir l'intégralité de la présentation juste ici :

Oui aucun souci ! Par contre la fiscalité du pays de résidence n’est pas la même, donc il n’y aura probablement pas l’éligibilité à la réduction IR-PME. Et s'i 'il y a distribution des intérêts aux parts sociales, ce sera la fiscalité applicable dans son pays de résidence en fonction qui sera prise en compte.

3 personnes au minimum, 9 au maximum, avec une place réservée pour chaque collège. S'il n'y a pas assez de candidats, on complète avec plusieurs membres d'un même collège ou on refait une Assemblée Générale.

Comme décrit dans le Règlement Intérieur, les sociétaires qui ne respectent pas ce règlement, qui aurait des propos ou des actes pouvant nuire à l'image de la coopérative, ou qui serait condamnés, seront exclus de la coopérative et de ses espaces d'échange et de travail.

L'exécutif gère la société au quotidien : échanges avec les plateformes et avec les studios, paiement des royalties, suivi des ventes, paramétrages des soldes, ajout de jeux au catalogue, développement des outils, etc. Les collèges votent en Assemblée Générale les budgets et les actions à entreprendre dans l'année, et ils votent aussi pour approuver ou non l'exécutif en place et les actions menées.

Aujourd'hui, elle reste à déterminer par l'ensemble de la coopérative.

L'exécutif fait une pré-sélection de jeux reçus et la transmet au Conseil Coopératif (en incluant les jeux refusés et pourquoi). Le Conseil Coopératif choisit, avec le fonctionnement qu'il aura choisit, les jeux qui seront édités.

C'est une interrogation à laquelle nous n'avons pas encore de réponse définitive. Nous espérons que la coopérative permette de mettre en relation des freelances, des artistes, des devs avec des studios qui auraient des besoins. Mais ça n'est pas le but premier de la coopérative et ça ne pourra jamais l'être.

Le Président du Conseil Coopératif aura le dernier mot en cas d'égalité. Pour les collèges, le vote à la proportionnel avec la pondération des collèges rend l'égalité impossible.

Vous pouvez souscrire des parts dès maintenant avec le bulletin anticipée, et il sera possible de prendre des parts pendant toute la durée de la coopérative.

L'enveloppe est dépensée côté TyGAMES dans des services types localisation, QA, marketing, influenceurs. Nous ne finançons pas la production pour le moment. Maintenant, si le studio a un besoin urgent d'argent pour tenir, nous en discuterons

Pas de limites de parts sociales/actions, mais avoir beaucoup de part (et donc de capital) ne donne pas plus de pouvoir. En revanche cela peut donner plus de dividendes.

Le collège studio possède 30% du vote en AG. Ces 30% sont répartis entre tous les studios, donc chaque studio à 30% * 1/nombre de studio

Le mentorat est proposé aux personnes/studios qui sont sur leur(s) première(s) production commerciale et qui n'ont pas encore beaucoup d'expérience ou qui ont un besoin précis (producing par ex).

Rendez-vous sur 'Nous rejoindre' sur ce site. :)

Oui, on peut prendre des parts en tant qu'individu et en tant que société. Note : une micro entreprise ou un statut artiste auteur est considéré comme individuel, donc non cumulable.

A discuter quand le cas se présentera, l'idée reste d'être souple sur cette règle, tant qu'un jeu est au minimumn en cours de création. Si ce jeu ne sort pas après un certain temps, le Conseil Coopératif pourra affecter le sociétaire à un autre collège

Nous sommes contre l'usage de l'IA générative dans les domaines artistiques : visuels (2D, 3D) et sonores (sons, musiques, voix). L'utilisation de cette technologie dans ce cadre entrâinera un refus d'édition et de distribution de notre part. Pour le code, étant donné l'omniprésence de ces outils, nous attendons du développeur un usage modéré et une maîtrise complète de son code en tout point de la production.

Quand vous voulez ! :) On vous fera un retour autant que possible, mais plus tôt on a connaissance de votre projet, mieux on peut s'organiser ou vous rediriger.

C'est un sujet en cours de développement dans la structure, nous cherchons des partenaires.

Sur le budget initial (2027), c'est une part critique car elle est là pour faire levier sur les autres financements. Ensuite, nous devons réussir à stabiliser l'activité via la vente des jeux (distribution, édition) et via la vente de l'outil ERP et moins dépendre des entrées de sociétaires.

Le soutien à la coopérative. L'argent est le nerf de la guerre, surtout pour le démaarrage. Vous aurez aussi plus de dividendes s'il y en a à un moment.

A discuter. Pour les syndicats : cela nous semble délicats, surtout si nous avons des salariés qui pourraient être syndiqués, et si la discussion reste ouverte il faudrait définir ensemble ce que nous pouvons nous apporter mutuellement. Pour les éditeurs : pour des raisons de concurrence, il ne nous semble pas souhaitable qu'un éditeur/distributeur rejoigne le sociétariat. Nous pouvons tout à fait envisager d'autres collaborations commerciales.

Le studio reste décisionnaire sur tout ce qui concerne leurs productions et leurs jeux. Nous discutons et donnons des conseils mais à la fin, nous ne prenons pas de décision finale (ex : présence sur une plateforme, pricing, etc).

Oui, aucun problème !